因为兴建各项体育馆开支甚大，英国英国主场馆建造过程困难重重，英国英国很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

所谓厕所实验，首相社就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第一个主要原因：重塑项目越大，重塑政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详尽规划，梦承在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。详细规划，保障哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。为了筹备一部动画片，公平皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，公平为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，英国英国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。首相社那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，重塑但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

在大多数情况下，梦承大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，保障但在现实中最难获得的是现实世界的数据，保障一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

问题恰恰出在这里，公平很多领导者在做出大决定的时候，公平并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。所谓厕所实验，英国英国就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

至于操办奥运会的经验云云，首相社当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，重塑有数据和证据的支撑。